Pemimpin yang Berpotensi


Tidak ada satu tipe pemimpin pun. Saya juga tidak percaya bahwa ada daftar karakteristik definitif yang mendefinisikan seorang pemimpin. Itulah salah satu alasan mengapa sulit untuk melihat tim Anda dan menemukan para pemimpin bersembunyi di dalamnya.

Tetapi ada beberapa tips untuk mengenali mereka yang ada di grup Anda yang bisa menjadi kelompok pemimpin berikutnya. Seorang bos bijak saya pernah berkata kepada saya, “Pemimpin memimpin. Mereka tidak bisa menahan diri.” Jadi, seperti apa bentuknya?

Lima hal yang harus dicari

Mereka sering berbicara dan mengajukan pertanyaan sulit selama pertemuan. Biasanya mereka mengajukan pertanyaan yang dipikirkan orang lain relawan bobby nasution untuk calon walikota medan tetapi tidak ditanyakan. Yang matang secara politis mengajukan pertanyaan lebih efektif, artinya mereka tidak membuat Anda bersikap defensif. Tapi jangan abaikan orang yang bertanya terus terang. Mereka mungkin tidak belajar seni politik untuk ditanyai tetapi mereka memiliki naluri untuk menantang berbagai hal, untuk tidak hanya menerima otoritas. Tidak ada pemimpin yang baik lahir dari penerimaan semua yang diceritakan kepada mereka!
Mereka mengajukan pertanyaan “bagaimana dengan saya” selama pertemuan atau mereka memojokkan Anda dengan pertanyaan itu. Mereka sangat cepat mengenali topik / situasi yang mungkin berimplikasi pada mereka. Kita sering berpikir secara idealis tentang pemimpin sebagai makhluk yang mementingkan diri sendiri dan tidak mementingkan diri sendiri yang mengarah pada kebaikan yang lebih besar. Terus terang, saya lebih suka pemimpin yang memiliki rasa kepentingan yang kuat. Bagi saya, itu memiliki lingkaran kejujuran dan keberlanjutan. Dan para pemimpin yang dapat dengan cepat mengenali dampak bagi diri mereka sendiri sering kali adalah pemimpin terbaik dalam mengelola perubahan karena mereka memahami bahwa orang-orang mereka perlu memahami apa arti perubahan bagi mereka.
Mereka menantang tim. Mereka tidak menyimpan semua tantangan mereka untuk manajemen. Mereka sama-sama berkeinginan untuk menantang anggota tim mereka pada gagasan, pendekatan dan arahan. Semakin dewasa organisasi mereka melakukan ini sebagai bagian dari ritme alami tim. Mereka tahu kapan dan bagaimana menghadapi tantangan berdasarkan dinamika tim. Yang kurang matang secara organisasi cenderung membuang ritme tim dan Anda akan melihat beberapa gangguan pada anggota tim lainnya. Tetapi baik yang dewasa maupun yang kurang dewasa didorong oleh komunitas relawan bobby nasution hasrat untuk melihat hal-hal dilakukan dengan benar, dilakukan secara efisien, untuk meningkatkan hal-hal: semua kualitas baik untuk kepemimpinan yang efektif.
Mereka adalah penyelenggara informal tim. Ini tidak berarti bahwa mereka adalah pengorganisasi sosial tim, meskipun terkadang juga demikian. Mereka adalah orang-orang yang mendorong tim untuk memiliki struktur untuk apa yang mereka lakukan sehingga dapat diulangi, untuk menyimpan dokumen dan artefak tim dengan cara yang bermanfaat, untuk mengatur kembali beberapa aspek pekerjaan untuk membuatnya lebih baik, untuk mempresentasikan atau berbagi bekerja dengan orang lain dalam organisasi untuk membantu membuat tim dan keberhasilan tim lebih terlihat. Dorongan untuk organisasi ini adalah tentang menjadi advokat dan percaya pada apa yang dilakukan tim dan memastikannya dapat dengan mudah dilihat dan diakses oleh orang lain.
Mereka bertanya kepada Anda tentang masa depan, tentang organisasi atau tentang apa yang akan terjadi selanjutnya bagi mereka. Sekali lagi, ada perbedaan dalam cara yang lebih vs kurang matang secara organisasi melakukan ini. Semakin dewasa bertanya secara efektif, tanyakan dengan rasa ingin tahu yang terlihat dan dapat didengar dan jelaskan bahwa mereka cukup peduli dengan organisasi dan karier mereka untuk mengajukan pertanyaan. Yang kurang matang secara organisasi sering tampak agak “seperti prima donna”. Mereka dapat terlihat sombong atau egois atau pertanyaan-pertanyaan itu mungkin menantang Anda atau organisasi. Mundur dari bereaksi terhadap kesombongan itu. Sadarilah bahwa kurang lebih dewasa, orang-orang ini menunjukkan kegelisahan dan keingintahuan yang dapat dan harus dimanfaatkan. Pemimpin memang perlu menantang,
Seseorang mungkin tidak memperlihatkan semua yang ada di daftar di atas. Tetapi ketika Anda melihat beberapa perilaku ini, Anda perlu menonton lebih dekat dan memulai diskusi dengan orang tersebut di jalur karier yang diinginkan.

Yang lebih matang secara organisasional dan politis adalah yang paling siap untuk promosi, atau gerakan lateral atau proyek khusus yang akan membangun keterampilan dan visibilitas mereka dalam organisasi.

Mereka yang masih memiliki banyak tepi kasar jelas membutuhkan lebih banyak pekerjaan di pihak Anda. Mereka masih membutuhkan proyek atau inisiatif tim untuk mengasah keterampilan mereka. Mereka mungkin belum siap untuk paparan luas pada proyek-proyek yang menciptakan visibilitas di seluruh organisasi. Mereka membutuhkan bantuan Anda untuk memahami dampak negatif yang kadang-kadang mereka dapat ketika mencoba untuk memindahkan tim atau organisasi ke tempat yang lebih baik.

Tapi tolong jangan bor tepi mereka sepenuhnya! Mereka akan membutuhkannya untuk bertahan dari peran kepemimpinan. Dan karena sebagian besar pemimpin masih memiliki pemimpin, mereka perlu merasa bahwa pertanyaan dan tantangan ke atas masih tepat.

Dalam pandangan saya seorang pemimpin yang baik menantang tim mereka dengan lebih banyak kebijaksanaan daripada manajemen atas mereka. Pemimpin yang baik lainnya dapat dan harus mampu menangani tantangan dan pertanyaan yang lebih langsung. Terlalu sering orang dipersiapkan secara tidak sengaja untuk menjadi sulit diatur dan lunak ketika mengatur. Bagi saya itu sepenuhnya mundur dan akhirnya menyakiti kemampuan organisasi untuk maju dan berinovasi.

Jadi, lihat orang-orang di tim dan grup Anda dengan cara yang berbeda. Alih-alih selalu melihat bintang praktisi atau orang-orang terbaik di tugas kerja tertentu, cari perilaku yang dapat menunjukkan pemimpin masa depan. Anda mungkin terkejut betapa Anda melihatnya!